kolb.ru

21 марта
2011

Кадры решают многое

Рубрики:
Работа, Текучка

На начальном этапе формирования компании у многих управленцев, особенно у собственников (по меньшей мере, такое явление я наблюдал за собой) складывается впечатление, что определенный круг задач лучше выполнять самому, и лучше вас этого никто не сделает. В этом, возможно, можно искать струйку правды, но очень часто такое мнение является ошибочным.

Научитесь доверять своим партнерам/сотрудникам по ремеслу. Взгляд на проблему с двух-трех профессиональных точек куда лучше отдельного вашего мнения. Более того, при росте компании контролировать и замыкать на своей личности все жизненно важные вопросы функционирования компании физически просто невозможно. Вы стремитесь к постоянному стрессу и нехватке свободного времени.
Вот тут появление тех самых партнёров, закрывающих определенные круги задач крайне необходимо. И, как показывает, практика, свежий взгляд на решение тех или иных вопросов со стороны, я обращаю ваше внимание — ПРАВИЛЬНЫХ людей! дает новые высокие результаты.

Поэтому мнения – «Я сделаю это лучше других» терпит крах и гибнет под наплывом объема работ. В конце концов, при развитии бизнеса необходимо сочетание 3-4 качеств управленца, соединить в одном человека которые невозможно. Фраза «лучше рубль, заработанный кем-то, чем 10, заработанных собственноручно» как никогда лучше всего характеризует ситуацию.

Ищите профессиональных партнеров, доверяйте им. Без доверия в совместной работе, увы, никуда.

Я и сам сталкивался с такими ошибочными взглядами со своей стороны. Сегодня мои партнёры продают лучше, вносят новые идеи и развивают перспективные направления нашей компании. Не стоит упускать из виду некую «старость», усталость и отстраненность от процесса производства и перехода хозяина бизнеса в определенный узкий круг задач, что сужает взгляд на ход событий.

Хороших и надежных вам партнеров. Доверяйте им, дайте возможность реализовать свои идеи. И даже если они будут ошибочны, полученного опыта вам никто не заменит.

  • Отличная и полезная статья, спасибо!

  • Согласна на 100%, сама принимала трудные решения — передавать обязанности, но в скором времени поняла, насколько стало легче и полезнее для предприятия.

    Сейчас работаю в другой компании, мой руководитель постоянно жалуется на огромный объем работы, но все-все-все стремится замкнуть на себе.

  • Да уж. Надо искать хороших людей, учить их, учиться им доверять и беречь как зеницу ока. Но таких еще попробуй найди )

  • Очень важна банальная удача. Сначала найти, потом не ошибиться.

  • ключевой вопрос
    где найти ПРАВИЛЬНЫХ людей

  • Всегда казалось, что лучше меня эту или иную задачу не сделает ни кто. Но сейчас, по уши плавая в делах и не видя конца понимаю все ошибочность собственного мнения и не спешно задумываюсь о сотрудниках.

  • абсолютно верно! Как раз именно по вышесказанному директора боятся брать себе замов 🙂