kolb.ru

06 июня
2013

Адизес в Киеве

Рубрики:
Предпринимательство, События

Ичак Адижес, — именно так называет гуру менеджмента Владислав Бурда, один из самых ярких бизнесменов Украины, практикующий внедрение системы Адизеса в своей компании RedHead Family Corporation уже более 7-ми лет.

Я уже писал об Адизесе у себя в блоге, на этот раз мне удалось попасть на мастер-класс «Управление изменениями в условиях неопределенности». Название красивое, на самом деле Адизес, с присущей ему харизмой и легкостью, говорил о многих тех вещах, которые описаны у него в книгах. Самые известные из них:

«Управление жизненным циклом корпорации»;
«Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует»;
«Управление изменениями»
и др.

При этом, не новизна многих его суждений ни коим образом не уменьшает той ценности, чтобы посмотреть Ицхака воочию.

Я не раз сталкивался с мнением владельцев бизнеса, которые снисходительно относятся к Адизесу и его трудам. Одно из мнений, коим поделился со мной владелец крупной корпорации численностью в более чем 2000 человек, состояло в том, что учения Адизеса – это элементы религиозности, и на самом деле, ни что иное, как хорошая теория, чтобы замутить людям разум. При этом в кабинете этого человека я заметил несколько ящиков книг Ицхака, видимо для своих сотрудников.

Мне трудно согласиться с таким мнением, так как для меня книги Адизеса – это прежде всего понимание природы проблем, возникающих в компании. Теория PEAI – это понимание того, как мы справляемся со своими обязанностями на работе, почему те или иные поступки происходят с нами в жизни и на работе. Адизес вносит ясность во взаимоотношениях в команде, в структуру команды, придает сил и уверенности производить изменения в компании и развивать ее в правильном направлении и с правильным темпом. Книга «Управление жизненным циклом корпорации» — и вовсе толмуд, зеркало вашего бизнеса. Для меня она дала понять, что я не одинок в своих страхах и все компании проходят через реструктуризацию и их проблемы развития схожи.

Я думаю, уже рассказал многое, чтобы начать интересоваться книгами и учениями Адизеса, тезисы и вырезки, которые мне запомнились из одного дня мастер-класса:

  • Все проблемы возникают от изменений. Изменения для компании – это нормально, это показатель жизни компании. Нет изменений – нет жизни, вы мертвы, если не изменяетесь. Поэтому проблемы в компании будут всегда, это неизбежно. Решения об изменениях в компании должны вести к интеграции в компании и коллективе, но не наоборот.
  •  

  • Все в этой жизни про любовь. Сколько любви в вашей жизни? Любите ли вы свою страну, сотрудников, клиентов? Чем больше любви у вас, тем более вы живы.
  •  

  • Конфликты будут всегда, и если не делать ничего, конфликт будет деструктивным. Чтобы сделать их конструктивными, следуйте знаку MTR: mutual trust and respect (взаимное доверие и уважение).
  •  

  • Нас учат, как применять решения. Это достаточно просто. Но не тому, как реализовывать изменения, в этом и есть вся проблема.
  •  

  • Масштаб личности определяется масштабом тех проблем, которые она способна решать.
  •  

  • Мы все читаем и пересказываем учебники по менеджменту запада и Америки. Но секрет не в этом, секрет в культуре. Вы должны верить и доверять своим людям. Вы должны знать, кто они и чем они живут — Вот, что на самом деле нужно, если вы хотите быть успешным.
  •  

  • В странах СНГ привыкли говорить в компании о иерархии в структуре. Меня не интересует структура, меня интересует, кто отвечает за прибыль? /Адизес на разборе структуры компании одного из участников мастер класса.

  •  
    Разумеется, отдельными фразами тяжело передать глубину мысли наставника, который всю жизнь посвятил вопросам менеджмента и управлению компаний. Я надеюсь, это что этот пост-отзыв поможет многим взять книгу и произвести те изменения в компании, которые подымут их бизнес на новый уровень.